隨著中央政策提出進一步優(yōu)化生育政策，實施一對夫妻可以生育三個子女政策及配套支持措施。 很顯然，無論是過去還是未來一段時間內(nèi)，親子消費需求無疑都是備受矚目的市場，而這也早已納入了地產(chǎn)商的“空間生意”視野。

購物中心的流量新入口

在進入父母角色之初，很多家長都會對購物中心的兒童區(qū)充滿“警惕”。直到某一天認清現(xiàn)實，不得不加入兒童樂園板凳區(qū)的刷手機陣列。

倒也不必為此沮喪。游戲是孩子的天性，而讓孩子開心則是父母的本能。比如，今年六一兒童節(jié)，多地兒童樂園區(qū)域成為購物中心的流量擔當，甚至出現(xiàn)排隊候場的爆棚情形。

來自龍湖天街6月1日最新數(shù)據(jù)顯示，分別位于重慶金沙天街B館的Galaxy龍小湖探索樂園、成都上城天街的龍小湖電玩星球、常州龍城天街的龍小湖世界，三家兒童樂園當日實現(xiàn)進場近萬人。

 這種場景對購物中心的經(jīng)營者來說喜聞樂見，尤其是疫情之后。此前有媒體報道，疫情帶來的旅行限制，讓更多中國消費者回歸城市購物中心，客流量和銷售額都在持續(xù)上漲。但僅以商品吸引消費者遠遠不夠，運營方若想持續(xù)攫取流量，提高消費者黏性，還需要提供更為豐富的娛樂消費內(nèi)容和服務(wù)。

“三胎生育”政策重磅落地之下，兒童樂園的走紅適逢其時。一家調(diào)查機構(gòu)發(fā)布的《2020兒童經(jīng)濟洞察報告》顯示，近年來，關(guān)于孩子的消費支出在家庭總支出中比例漸漲，有接近一半的受訪者表示，孩子支出占比達到了家庭總支出的30%至50％，孩子已經(jīng)成為家庭消費的中心。

“有了孩子以后，你就會發(fā)現(xiàn)，每周可以不（外出）吃飯，但是不能不玩。”龍湖集團旗下龍小湖探索樂園的項目負責人發(fā)現(xiàn)，購物中心想要抓住親子客群，配備兒童樂園就成為“剛需”，因為這種業(yè)態(tài)的黏性特別高。

那些五顏六色的海洋球、蹦床、高空行走、魔方攀巖等游戲項目，對小朋友有如磁石般的吸引力。一位家住重慶沙坪壩的媽媽說，金沙天街的龍小湖探索樂園開業(yè)后她們辦了一張年卡，孩子幾乎每天都吵著要去商場玩，再不愿憋在家里。由于龍小湖探索樂園規(guī)定可以全天不限時、不限進出次數(shù)的游玩，中途還可以換家長，這意味著小朋友回家吃個午飯，回來還可以接著玩。

倘若能持續(xù)積累人氣，諸如此類的兒童樂園完全可以成為購物中心的流量新入口。比如今年4月，北京某商場奈爾寶樂園開業(yè)當天，樂園門外排起了幾百人的等候隊伍，場面蔚為壯觀。

兒童樂園是門好生意嗎？

在導(dǎo)流角色之外，如果回歸商業(yè)本質(zhì)，兒童樂園真是一門好生意嗎？這個答案或許與運營主體有關(guān)，即關(guān)鍵還要看生意怎么做。

當下室內(nèi)兒童樂園主要有三類：一類是沒有品牌的“游兵散俑”，通常定位低端，游戲設(shè)計感不多，項目打磨較少；另一類是專做兒童樂園的品牌，如Meland、卡通尼、奈爾寶等，這類專業(yè)兒童樂園通常以極為豐富的玩法、滿滿當當?shù)母哳佒涤布b修設(shè)計來打動家長。如定位高端客群的奈爾寶，號稱樂園中的愛馬仕；還有一類是由開發(fā)商主導(dǎo)的品牌，比如萬達旗下的寶貝王、新城旗下的多奇妙。

當然地產(chǎn)商“玩”樂園，并非只有一種玩法。

2018年，當同為地產(chǎn)商的龍湖決定啟動龍小湖主題樂園時，團隊首先思考的是如何定位，以及如何運營。相關(guān)負責人坦言，經(jīng)過大量的市場研究和訪談，再結(jié)合中國的FEC（家庭娛樂中心）的發(fā)展現(xiàn)狀以及客戶的消費習(xí)慣，同時匹配龍湖天街“轉(zhuǎn)念即達的歡樂入口”的商業(yè)經(jīng)營理念，以及網(wǎng)格化布局的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮自己的“強項”，龍小湖團隊最終決定打造匹配商場消費客群的室內(nèi)主題樂園。

但從零開始的樂園如何做品牌，又如何抓住消費者呢？如果只是平庸的跟隨戰(zhàn)術(shù)，恐怕無法匹配打造IP的雄心。龍小湖團隊的想法是從現(xiàn)有樂園中尋找“痛點”，走內(nèi)容差異化路線。

相較于地產(chǎn)生意的高舉高打，兒童樂園的運營離不開在細節(jié)上下功夫。

你很難想象、高高在上的地產(chǎn)商高管、運營負責人潛入娃娃機行業(yè)內(nèi)部，去搞清楚一臺娃娃機里面的禮品怎么擺放、機器外觀上怎么做引導(dǎo)標語、甚至是陪玩官如何與玩家互動，才能讓客戶體驗與機器營收實現(xiàn)雙贏。

善于“建造”的地產(chǎn)開發(fā)商們，在駕輕就熟的修建完樂園后，還需要潛心研究如何做好活動運營，好讓家長和孩子每次來都有新鮮感，比如龍小湖樂園就由此衍生出了“小湖運動會”、“小湖生日會”、“小湖親子講座”等多個活動品牌。

為什么地產(chǎn)商做樂園？

地產(chǎn)商的主航道業(yè)務(wù)，動輒以億元計數(shù)，這是兒童樂園業(yè)態(tài)難以企及的量級。那么包括萬達、新城、龍湖在內(nèi)的地產(chǎn)商群體，為什么會對這一消費業(yè)態(tài)興趣濃厚呢？

龍小湖主題樂園負責人坦言，當時的初衷很簡單，為天街引流。后來在探索中意識到，直接運營C端的高頻次消費業(yè)態(tài)，其實可以更好地將企業(yè)品牌和消費者做進一步關(guān)聯(lián)，既契合了“空間即服務(wù)”集團戰(zhàn)略，又加強了消費者黏性，擴大了龍湖的客群基礎(chǔ)，未來才有可能在更多的龍湖生態(tài)消費場景中產(chǎn)生鏈式反應(yīng)。

兒童樂園本身也擁有良好的生意邏輯。地產(chǎn)或者商業(yè)運營項目通常不敢說三年之內(nèi)收回成本，但多數(shù)室內(nèi)兒童樂園開業(yè)第一天，經(jīng)營性現(xiàn)金流就是正的。如果做的好，預(yù)計兩年到三年便可以收回全部成本，實現(xiàn)盈利。

這個業(yè)態(tài)令人充滿斗志的地方在于無限可能性，“基本做到100家以上，你就是市場頭部了。”有業(yè)內(nèi)人士測算過，當室內(nèi)樂園開到300家，品牌獨立上市后就有可能達到近千億市值規(guī)模。這一遠景規(guī)劃意味著，開發(fā)兒童樂園并非大廠內(nèi)部所謂的業(yè)務(wù)賦能、產(chǎn)品配套一類的附屬設(shè)施，未來有望成為獨立運作的生意。

反觀在該生意場景之下，地產(chǎn)商還擁有天然優(yōu)勢——當運營模式跑通，即將進入快速復(fù)制的起飛階段后，遍布全國城市中心、占據(jù)關(guān)鍵人流入口的萬達廣場、龍湖天街，無異于航母甲板上的戰(zhàn)機跑道。

當然前提是運營模式的跑通。

在初級階段，即便資源豐富如地產(chǎn)商，跨界進入消費領(lǐng)域時不免“躬身入局”。面對如Meland、奈爾寶、卡通尼等樂園專業(yè)玩家競爭時，就更需要潛心打磨產(chǎn)品、運營，深度洞察家長和小朋友的游樂需求。

在大眾點評上，重慶龍小湖探索樂園獲評沙坪壩區(qū)兒童樂園好評榜第一名，在評價中出現(xiàn)頻次很高的詞匯是性價比、玩法豐富，同時中途可以換家長、樂園有獨立衛(wèi)生間以及舒適的家長休閑影院等針對家長溜娃的人性化服務(wù)，也是家長選擇龍小湖的理由之一。

目前，龍小湖已經(jīng)在成都、重慶、常州三個城市的天街里落地，接下來還有12家準備開業(yè)。其中，第一個開業(yè)的成都龍湖上城天街，開業(yè)至今接待人次超過2萬，五一當天，進店客流峰值達到1000多。

“我相信這個峰值馬上會在‘六一’節(jié)破掉。”當?shù)佚埿『嚓P(guān)負責人對此信心滿滿。無疑，線下親子游樂業(yè)態(tài)正在迎來黃金時代。