兒童樂(lè)園在滿足孩子需求的同時(shí)，也要嘗試著滿足家長(zhǎng)的需求，讓家長(zhǎng)在“遛娃”時(shí)變成一種享受。目前兒童樂(lè)園出現(xiàn)兩種劃時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式，分別是：跨界經(jīng)營(yíng)兒童樂(lè)園+和異業(yè)聯(lián)盟模式。
1、跨界經(jīng)營(yíng)“兒童樂(lè)園+”
隨著各行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，這種“跨越多個(gè)環(huán)節(jié)”的“跨界”模式，也已經(jīng)成為各行業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。尤以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的跨界最為矚目，2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”還被寫入李克強(qiáng)總理的工作報(bào)告中。
互聯(lián)網(wǎng)的跨界有多耀眼？
互聯(lián)網(wǎng)+集市有了淘寶，互聯(lián)網(wǎng)+百貨有了京東，互聯(lián)網(wǎng)+銀行有了支付寶，互聯(lián)網(wǎng)+紅娘有了世紀(jì)佳緣，互聯(lián)網(wǎng)+交通有了滴滴打車...“互聯(lián)網(wǎng)+”的威力可見(jiàn)一斑，其實(shí)質(zhì)何嘗不是一種跨界經(jīng)營(yíng)。
當(dāng)下，兒童樂(lè)園已成為一種剛性需求，如何運(yùn)用這種跨界模式需求去創(chuàng)造更大價(jià)值？“以兒童需求引流，滿足家長(zhǎng)更多需求。”不失為一條可行的思路。
目前非?；馃岬霓r(nóng)家游樂(lè)園，就是這一思路的實(shí)踐，“兒童樂(lè)園+生態(tài)農(nóng)莊”的經(jīng)營(yíng)模式也得到了大眾的認(rèn)可與追捧。
兒童樂(lè)園的跨界經(jīng)營(yíng)，其實(shí)早有先例，如兒童樂(lè)園+書(shū)店、兒童樂(lè)園+電玩城、兒童樂(lè)園+咖啡廳、兒童樂(lè)園+餐飲。當(dāng)然，最好的做法是針對(duì)當(dāng)?shù)氐募议L(zhǎng)群體，做一個(gè)詳細(xì)的市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查作參考。
2、異業(yè)聯(lián)盟
資金不足以支撐跨界經(jīng)營(yíng)，異業(yè)聯(lián)盟也是一種選擇。
異業(yè)聯(lián)盟，是雙方具有共同行銷互惠目的的水平式合作關(guān)系。憑借著彼此的品牌形象與名氣，來(lái)拉攏更多面向族群的客源，借此來(lái)創(chuàng)造出雙贏的市場(chǎng)利益。
異業(yè)聯(lián)盟更多用在推廣營(yíng)銷方面，如兒童樂(lè)園與兒童餐飲、兒童教育等業(yè)態(tài)聯(lián)合做活動(dòng)、客戶資源共享、互推微信公眾號(hào)等。
在兒童樂(lè)園行業(yè)，異業(yè)聯(lián)盟的主體大多是兒童業(yè)態(tài)的不同領(lǐng)域，它們的目標(biāo)客戶相同，這些主體之間既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作。
